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iOS10开发者预览版Beta1固件下载将在6月14日

2019-01-22 21:45 来源:第一新闻网

  iOS10开发者预览版Beta1固件下载将在6月14日

  这是中欧班列首次驶入沈阳海关关区内企业,实现了中德物流线路之间的无缝对接。三是做错了。

一是在决战全面建成小康社会的三个重要方面,体现了以人为本,即人民社会生活的稳定、社会稳定和公共安全。城镇化有七大新理念,第一个就是以人为本。

  二、加强与城研中心合作,推动智库建设城市学作为伴随着城市化进程而诞生的一门新兴学科,研究的是关乎着国家和区域城市发展的重要领域。寒骨枕荒沙,幽魂泣烟草。

  当今舆论把人工智能过于妖魔化,其实人工智能没有那么神秘。2、本网站转载的相关文章、资料、书籍中表述或暗示的观点不代表杭州国际城市学研究中心(杭州研究院)的观点。

大气降尘总量减少178万吨在气候与农业方面,2017年生长季(4月至9月)热量、光照充足,水分欠缺。

  而在福州的西湖公园、金山公园、闽江公园等地,记者看到,杜鹃花、玉兰等开得正艳。

  斯巴达勇士赛是一项风靡全球的障碍赛跑,始于2005年。不少人实在取不下来,最后都是求助于消防官兵。

  如今的福州城,已实现推窗见绿、出门见园、行路见荫的美丽景象。

  法庭调查阶段,当法警当庭向刘树琪出示收受的两块金砖这一证据时,他呆滞的眼光流露出无限的悔恨。据介绍,先天性结构畸形包括脑积水、神经管缺陷、唇腭裂等出生缺陷类常见疾病。

  因为像投资人和企业,不太可能倾其所有去做基础研究。

  中国城市网()官方网站,由杭州国际城市学研究中心主办,与《人民日报》旗下人民网合作共建,依托杭州国际城市学研究中心的研究资源,共享人民网平台信息资源,以“汇集城市智慧、破解城市问题、推进城市发展、提升城市品质”为宗旨,以研究为视角,传递城市品质生活内涵,引领城市发展方向,集理论研究、研讨交流、城市展示、信息发布于一体的权威性、特色性、专业性突出的大型门户网站,主站点包括“问诊城市病”、“观城”、“争鸣”、“专栏”等重点栏目、“城市百问”、“城市案例”、“城市智库”、“理论前沿”等特色栏目,同时还建有“西湖城市学金奖征集平台”板块、“钱学森城市学金奖征集平台”板块、“世界遗产保护杭州研究中心”板块、“掌上城市”手机客户端。

  在气候与降水资源方面,2017年全省年降水资源量749亿立方米,比常年偏少210亿立方米,评估为枯水年。对于本网站所发布的信息,本单位不声明或保证其内容的准确性、有效性、及时性或完整性。

  

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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-01-22 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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