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关于召开第一季度生产调度会的预通知
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  2010年03月17日 点击数: 3517 来源: 项目管理部 撰稿人:

公司直属各生产单位、各项目部、机关各部门:

公司定于20103月底召开2010年度第一季度生产调度会,现将具体事项通知如下:

一、参会人员:总公司领导、各直属生产单位负责人、直属项目部经理和财务负责人、机关部门负责人。

(一)直属单位包括:①四分公司;②路面公司;③桥梁公司;④经营公司;⑤环通公司;⑥租赁中心。

(二)直属项目部包括:;湖北大广南高速06标;绩黄高速02标;六安淠望路大桥;泗许高速01标;漳黄公路改建02标;黄祁高速08标;贵州水盘高速19标;湖北宜巴高速09标;广河高速17标;宋斗湾路工程;江西瑞寻A7标;泗许淮北段07标;马鞍山东环改造02标;延安延吴高速LJ-22标;宁宣杭高速XN-02标;广祠改建项目。

(三)机关各部门包括:财务部、核算审计部、项目管理部、物资设备部、总师办、企业发展部、云顶集团4008娱乐部。

二、汇报材料要求:

(一)直属(生产)单位的主要汇报内容:总结第一季度工作的开展情况,筹划好2010年度的各项工作,要求有针对性地制定解决方案和落实措施。

(二)项目部主要汇报内容:一:总结2010年第一季度项目的施工云顶集团网站情况,重点是影响生产的资源落实到位情况以及进度、成本管理情况和公司相关制度要求的执行情况;二:安排筹划好2010年度的项目管理工作,重点是进度计划的落实,要总结项目前期的经验教训,找出制约施工进度的瓶颈,并结合公司下达的年度产值计划,认真编排本项目年度的施工管理计划,制定切实有效的保障措施和资源配置计划,以确保年度目标计划的实现;三:对于新开工项目,应依据总体施工工期及业主要求,做好项目整体施工计划安排,特别是2010年度的云顶集团网站计划,对各施工阶段的资源配置及保障措施都应有具体、合理的安排。汇报材料要力求简练,图文表并茂,按提供的格式上报。

(三)机关部门汇报内容:回顾总结2010年第一季度工作开展情况,依据公司的项目管理流程和本部门职责,结合各项目的年度计划安排和目前的实际情况,认真安排好2010年度的工作。

三、会议日程安排:

(一)321前传汇报材料电子版(汇报材料格式参照附件,邮箱:ahlq.888@163.com);

(二)具体会议时间,另行通知。

特此通知。

附件:汇报材料格式附件(点击下载保存或者打开)

 

 

00年三月十七日

 

 

 


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